На стратегической сессии Кофелар на 2026 год компания зафиксировала главную логику движения — рывок. За этим словом стоят не абстрактные амбиции, а вполне конкретные цифры, задачи и темпы, которые уже заметны в первой половине года.
Главная миссия компании на 2026 год звучит просто и масштабно: принести в жизнь каждого жителя России и СНГ вкусный и доступный кофейный продукт. Именно вокруг этой идеи и строится дальнейшее развитие бизнеса — от новых установок до расширения географии присутствия.
За первые полгода 2026 года Кофелар уже запустил 300 кофемашин. Это важный промежуточный результат, который показывает: компания движется в реальном рабочем темпе. До конца года план — выйти на 600 кофемашин, а значит второе полугодие должно пройти еще быстрее и интенсивнее.
Отдельно компания усиливает партнерское направление. За полгода уже запущено 87 новых партнеров, а цель на год — 120 партнеров. Здесь ставка делается не только на количество, но и на качество роста: каждый новый партнер должен не просто войти в систему, а стать ее частью и развиваться вместе с ней.
Сильный темп показывает и отдел аренды. С января по 24 июня 2026 года было установлено и запущено 768 торговых аппаратов. Из них 300 — это новые установки, а 468 — перемещения на новые торговые точки. В среднем отдел уже сейчас работает в темпе около 50 новых торговых точек в месяц и около 80 перемещений, а во втором полугодии планирует выйти на еще более высокий уровень — примерно 100–120 торговых точек в месяц.
География компании тоже расширяется. В 2026 году Кофелар выходит в новые города и усиливает присутствие в регионах, где спрос на качественный и доступный кофейный продукт только формируется. Среди новых направлений — Кингисепп, Киров, Спасск-Дальний, Чехов МО, Дзержинск, Нерчинск, Уссурийск, Будённовск, Пятигорск, Норильск, Кириши, Курск, Брянск, Воскресенск, Великие Луки, Невинномысск и Северск.
Но суть этой стратсессии не только в цифрах. За ними стоит более глубокая логика: компания ведет не отдельные процессы, а всю модель движения. Это видно и по внутренней инфраструктуре, и по развитию системы, и по тому, как Кофелар выстраивает сервис, продукт и работу с партнерами.
И основной посыл и смысл стратсессии: зафиксировать не просто направление, а темп, который должен вывести компанию на новый уровень уже в этом году.